RusEng
Новая версия сайта Карта сайта E-mail




Управление человеческими ресурсами
Кадровый потенциал
Система стимулирования и мотивации
Развитие персонала
Формирование и развитие корпоративной культуры
Молодежная политика
Развитие социального партнерства
Профсоюзная организация
Ветеранская организация
Молодежная организация

Социальная политика

Благотворительность

Музей военной техники





Материалы сайта доступны по лицензии
Creative Commons «Attribution-ShareAlike» 4.0 International



Цель молодежной политики АО «Уралэлектромедь» – комплексное решение молодежных проблем, использование трудового, интеллектуального и духовного потенциала молодежи для сбалансированного решения технических и социально-экономических задач развития АО «Уралэлектромедь». Финансирование молодежной политики осуществляется в соответствии с техпромфинпланом АО «Уралэлектромедь». Молодыми считаются работники АО до 35 лет включительно. Основные направления молодежной политики АО «Уралэлектромедь»:

1. Повышение эффективности участия молодых работников в развитии АО:

  • развитие и поддержка инициативы в повышении эффективности производства и качества продукции
  • совершенствование мотивационных механизмов трудовой деятельности молодых руководителей, специалистов и рабочих
  • создание временных молодежных творческих коллективов (ВМТК) с целью активизации инновационной деятельности молодежи и поиска новых решений производственно-экономических задач в подразделениях АО
  • организация конкурсов профессионального мастерства, научно-практических конференций и научно-технического творчества работающей молодежи
  • привлечение к рационализаторской, инновационной и изобретательской деятельности, проведение обучения по данной тематике.

2. Содействие адаптации, профессиональному развитию и карьерному росту молодежи

  • адаптация и закрепление молодежи в АО через систему наставничества
  • стажировка молодых специалистов и развитие трудовых традиций
  • реализация деятельности ответственных за работу с молодежью в подразделениях АО
  • обучение, повышение квалификации, обучение вторым профессиям и переквалификация с учетом задач конкретного этапа развития АО
  • организация индивидуального, курсового, конкурсного и других форм обучения молодых работников (в том числе направление в высшие профессиональные учебные заведения для получения профильного образования по заочной форме обучения работников АО, имеющих стаж работы в АО не менее 3-х лет, по целевой программе подготовки специалистов АО)
  • включение молодых специалистов в кадровый резерв на замещение вакантных руководящих должностей и их обучение.

3. Социальная поддержка молодых работников АО:

  • содействие в решении социальных вопросов молодых работников и молодых семей
  • организация культурно-массовых, спортивных и досуговых мероприятий для молодых работников и молодых семей с целью удовлетворения, реализации и развития их творческих способностей, интересов и увлечений

Работодатель оказывает содействие молодежной организации в реализации ее целей и задач:

  • предоставление помещения, транспорта на безвозмездной основе для проведения организационно-массовых и культурных молодежных мероприятий
  • предоставление выборному активу молодежной организации, не освобожденному от основной работы, для выполнения обязанностей, связанных с реализацией молодежной политики АО, 12 часов в месяц с сохранением среднего заработка
  • поощрение молодых работников за активное участие в реализации молодежной политики АО «Уралэлектромедь».



ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ" ООО "УГМК-Холдинг" ОАО "УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ" ООО "УГМК-Холдинг" © 2003-2005 ООО "УГМК-Холдинг" Разработка сайта: РБК СОФТ Разработка сайта: РБК СОФТ © 2003-2005 ООО "УГМК-Холдинг" Разработка сайта: РБК СОФТ Разработка сайта: РБК СОФТ